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PFLEGE
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Das betriebliche Gesundheits-
management will durch zahlreiche
Maßnahmen dabei helfen, die
körperliche und seelische Verfassung
der Mitarbeiter zu verbessern.
Gesunde Mitarbeiter
Das betriebliche Gesundheitsmanagement will durch zahl-
reiche Maßnahmen dabei helfen, die körperliche und seeli-
sche Verfassung der Mitarbeiter zu verbessern. In diesem
Sinne bietet es zahlreiche Leistungen an: zum Beispiel Ge-
sundheitstage und Veranstaltungen, bei denen es um gute
Ernährung, Stressbewältigung, Deeskalationsmanagement,
Mobbing und so weiter geht.
„Die bisherigen Maßnahmen sollen erweitert werden“,
meint Pflegedirektorin Helle Dokken – gerade für die immer äl-
ter werdenden Mitarbeiter im belastenden Schichtdienst der
Pflege. Schon jetzt be-
trägt das Durchschnitts
alter der Pflegenden am
Klinikum etwa 40 Jahre.
Deshalb sind weitere
Angebote nötig: Semina-
re über Fitness am Bild-
schirm und Work-Life-
Balance, ein Projekt 50+
zusammen mit der AOK
sowie die Ausbildung von Demografieberatern. Sie setzen
Daten, Zahlen und Fakten über die Altersentwicklung der
Gesellschaft und im Unternehmen in Zusammenhang und
schlagen Zukunftsstrategien vor, um auf die demografische
Entwicklung zu reagieren. Eine Mitarbeiterbefragung ist
laut Helle Dokken vorgesehen.
Beruf und Familie
sinnvoll vereinbaren
Arbeit und Privatleben mit Kindern un-
ter einen Hut zu bringen, das bleibt ge-
rade für Pflegekräfte im Schichtdienst
eine große Herausforderung. Im Rah-
men des Audits „berufundfamilie“ hat
das Management Ziele und Maßnah-
men festgelegt, mit denen beide Le-
bensbereiche besser zusammengeführt
werden können. Bislang entschärft am
Klinikum vor allem Teilzeitarbeit die
Doppelbelastung von Frauen.
Es geht beispielsweise um Arbeits-
organisation, Arbeitszeit, Führung und
Service für Familien, hin zu einer fami-
lienbewussten und lebensphasenorien-
tierten Personalpolitik. Die Herausfor-
derung ist es, den Bedürfnissen einiger
Mitarbeiter nachzukommen, ohne den
anderen Mitarbeitern zusätzliche Lasten
aufzubürden. Last not least baut das
Klinikum die Betreuungsmöglichkeiten
von Kindern am Arbeitsort aus, um
das Fachkräftepotenzial besser auszu-
schöpfen.
Die Herausforderung ist es,
den Bedürfnissen einiger
Mitarbeiter nachzukom-
men, ohne den anderen
Mitarbeitern zusätzliche
Lasten aufzubürden.