Pflegefacharbeiten zum Thema Management

Corporate Identity - ein Konzept für die Pflege-
Autor: Walter Blüml, Hans-Weinberger-Akademie München, 1997

Was heißt "Corporate Identity"? Kann man diese Unternehmensphilosophie auf ein Krankenhaus übertragen?  Wie geht man dabei vor? Mit diesen Fragen beschäftigt sich der Autor in dieser Arbeit.

Entwicklung eines Tätigkeitskataloges für den Einsatz von pflegerischem Assistenzpersonal
Autorin:Mirica Kordis

Bedingt durch persönliche Erfahrungswerte während der Einarbeitung von pflegerischem Assistenzpersonal, stellte die Autorin fest, dass es sehr wichtig ist, eine Abgrenzung dieser Tätigkeiten zu denen des Krankenpflegepersonals vorzunehmen.
Wo liegen die Aufgaben und Kompetenzen von Krankenpflegepersonal und pflegerischem Assistenzpersonal, wie grenzt man die Arbeitsbereiche dieser Gruppen ein um Überschneidungen zu vermeiden, wie kontrolliert man die Ausführung der Tätigkeiten und beugt Fehlern vor?

Lassen sich Institutionen menschlicher machen
Autor: Ditmar Müller, Hans-Weinberger-Akademie, München

Menschlichkeit in Krankenhäusern hält man für selbstverständlich. Dass dabei aber nicht nur die Bedürfnisse der Patienten, sondern auch der Eigennutz der Pflegenden und aller Angestellter nicht zu kurz kommen darf , wird hier genauso wie der finanzielle und qualitative Vorteil erläutert.

Motivation
Autor: Jakob Theisinger, Hans-Weinberger-Akademie, 1996

In diesem Text werden die verschiedenen Motivationsformen im Allgemeinen und von Führungskräften erläutert. Der Autor versucht, die verschiedenen Motivationsformen von Führungskräften und Nicht-Führungskräften aufgrund ihrer sozialen Stellung darzustellen.

Organisationsentwicklung im Krankenhaus
Autorin: Andrea Maier, Hans-Weinberger-Akademie, München

Was ist eigentlich "Organisationsentwicklung"? Diese Arbeit veranschaulicht auf betriebswirtschaftliche Art und anhand von konkreten Beispielen aus dem Krankenhausalltag, was die Organisationsentwicklung für die Kliniken bedeutet und welchen Nutzen die Kliniken von der Organisationsentwicklung haben.

Qualitätssicherung durch Praxiserfahrungen: Das Zwischengespräch
Autor: Wolfgang Schäfer, Klinikum Großhadern, München

Das Zwischengespräch bietet Möglichkeiten, um Mitarbeiter besser einzuschätzen, zu motivieren, zu bewerten, zu loben und auf ihre Wünsche einzugehen. Eine Anleitung zum Umgang mit diesem Führungsinstrument.

Personalmanagement. Ein Instrument der Qualitätssicherung im Krankenhaus
Autorin: Eva Hellinger, Hans-Weinberger-Akademie, München

Die Ermittlung und Erhaltung eines Personalstammes ist nicht einfach zu bewältigen. Der Text zeigt, auf was man Rücksicht nehmen muss und gibt Tips zu einer effektiven Personalverwaltung.

Sicherung der Personalerhaltung
Autor: Mirica Kordis, Hans - Weinberger - Akademie, München,  KPDL Kurs 98/00

Das Ziel dieser Arbeit ist eine kritische Auseinandersetzung mit den Instrumenten zur Personalerhaltung. Der Schwerpunkt wird auf die Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter gelegt, die durch eine gezielte Einführung und kontrollierte Einarbeitung neuer Mitarbeiter sowie Personalentwicklungsmaßnahmen gefördert wird.

Sicherung der Personalerhaltung
Autorin: Regina Brandl, Hans-Weinberger-Akademie,  KPDL Kurs 1997

Eine Eingrenzung der Personalfluktuation ist schon aus finanziellen Gründen wünschswert. Dazu ist aber die Motivation der Mitarbeiter von großer Bedeutung. Hier wird u.a. gezeigt, wie man Tutoren und Supervisoren richtig einsetzt und wo die Unterschiede zwischen einem kooperativen und einem autoritären Führungsstil liegen.

Vernetzung von Dienstleistungen im Gesundheitswesen
Welche Bedeutung hat diese Aussage für den Pflegebereich im Krankenhaus?
Autorin: Roswitha Horschk, Hans-Weinberger-Akademie, München 1997

Die Vernetzung im Gesundheitswesen hat die verschiedensten Auswirkungen auf den Pflegebereich und die Pflegedienstleitung im Krankenhaus. Wenn das Krankenhaus auch in Zukunft als Dienstleistungsträger im Gesundheitswesen bestehen will, muß sich die "Organisation Krankenhaus" den neuen Bedingungen anpassen.

Wie motiviere ich meine Mitarbeiter
Autorin: Eva Hellinger, Hans-Weinberger-Akademie, München

Viele Vorgesetzte fragen sich: Wie schaffe ich ein angenehmes Arbeitsklima unter meinen Mitarbeitern?  Eine der sinnvollsten Möglichkeiten dieses Ziel zu verwirklichen ist es, die Mitarbeiter zu motivieren, mit ihnen zu sprechen und sie zu respektieren.